老闆與員工間必須談的對話

這不是一堂教你「怎麼說話」的課
而是一堂幫你想清楚 — 在說出口之前，你到底站在哪個位置。

課程內容

第一堂｜談績效

績效面談，不只是評分
而是一次對「期待是否對齊」的檢視。

這堂課會談：

• 老闆在談績效前，該釐清的是什麼？

• 員工該如何理解績效背後的評量邏輯？

• 如何避免績效對談變成情緒對立？

第二堂｜談晉升

晉升從來不只關於能力，
而是關於角色、責任與信任的改變。

這堂課會談：

• 老闆在給或不給晉升時，真正的考量是什麼？

• 員工該如何準備一場成熟的晉升對話？

• 如何面對「還沒輪到我」的現實狀況？

第三堂｜談利潤

當話題從工作內容，走向錢與分配，
對話就變得更敏感，也更真實。

這堂課會談：

• 老闆如何看待利潤、成本與風險？

• 員工在談利潤時，該理解哪些商業底層邏輯？

• 什麼時候適合談？什麼時候其實還不到？

第四堂｜談員工創業

當員工想創業，
對老闆而言，是祝福、風險，還是關係轉折？

這堂課會談：

• 老闆在面對員工創業時，該如何判斷立場？

• 員工該如何開口，才不傷害現有關係？

• 創業前，雙方必須先想清楚的現實問題

課程適合誰？

• 公司老闆、創辦人、主管

• 正在面對績效、晉升或薪酬議題的員工

• 想更成熟看待職場關係的人

• 不想把重要對話，談成誤會與遺憾的人

講師介紹

段祥麟 | 企業執行顧問

業界人士 段大的創業＆領導心法

「個人懂學觀察力。 團隊懂做判斷力。 個人、團隊才有可能100%的收穫 」
－段祥麟 ｜顧問公司 執行長 / 會計師事務所 CEO